熔炼智慧 成就卓越丨2023年度“三位一体”总经理级赋能培训首次课程集训圆满成功！
冲寒已觉东风暖，慎终如始勇向前。4月26日-28日，2023年度“三位一体”总经理级赋能培训班正式开营。这是第一次大规模、全业态的高级别管理干部赋能活动，各分子公司总经理、高潜人员共27人参加。本次培训特别邀请JDB电子公司董事长及核心高管授课，同时，外聘知名管理专家分享管理实战经验，以学习赋能助推企业经营，以实战提升团队执行力，聚势共生，赋能共赢。
JDB电子公司总经理胡伟在培训动员讲话中强调，此次培训旨在更清晰地认识企业总经理的特殊角色，全方位提升框架理论与综合管理能力，实现战略目标落地及组织的可持续成功。希望大家把握这次学习机会，通过系统的学习、操演，提高思维和认知，提升管理水平，创新赋能，助力公司高质量、高效益发展。
JDB电子公司董事长张许科为参训学员讲授开营第一课，通过具体的企业经营案例，剖析战略与战术的区别，深度概括了基于公司战略落地与可持续发展的总经理能力素质要求，高屋建瓴，深入浅出。张总指出，作为企业总经理，必须为企业制定清晰而科学的发展战略，并有效进行战略传导，上下同欲，确保企业战略实现落地。在战略落地的过程中，总经理要善于运用“二八”法则，把握重点工作关键点，有的放矢，才能在掌舵航船时不偏离方向，行稳致远。
JDB电子公司副总经理宋永军为学员讲授了公司治理与企业文化的关系。宋总讲到，良好规范的公司治理是企业持续健康发展的重要保障，优秀的企业文化是公司再续传奇的重要基石，两者相辅相成，缺一不可。企业总经理要在公司治理框架内，秉持企业文化，合规履职，高效履职。
本次培训特邀清华大学总裁班特聘讲师张瑞阳为大家授课。围绕总经理胜任力模型，张老师以工作坊的形式，深度解析了作为企业总经理应该具备的三个角色：战略承接者-组织塑造者-业务推动者，并以沙盘模拟的形式，还原总经理关键工作场景，强化学员认知。在培训最后，张老师还带领学员对照胜任力模型，制定个人成长计划（IDP），持续成长。
沙盘实战演练
明晰关键任务
行稳致远齐奋进，扬帆起航逐梦行。此次赋能训练营立足于“三位一体”战略布局，着眼于提升战略思维，拓宽管理视野。这代表着公司的企业发展、人才管理进入一个全新的阶段，同时，也标志着公司在打造人才高地、激发组织活力方面的决心、信心。我们坚信，通过系统的学习，各位总经理都能学有所成，学有所用，再创新的辉煌！
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